صنعت
خودرو در جهان: کشور چین
مرکز مطالعات استراتژیک سازه
گستر
1- صنعت
خودروی چین
2- 1-1-
تاریخچه
چین همواره با موانع بزرگی برای
سرمایهگذاری خارجی رو به رو بوده است. فولکس واگن و Beijing
Jeep، به عنوان اولین شرکتها اواسط دهه 1980 و به دنبال آنها شرکتهای
پژو و سوزوکی اوایل دهه 1990 وارد بازار این کشور شدند.
از جمله مهمترین شرکتهایی که به
تازگی تمایل خود را برای سرمایهگذاری در چین اعلام کردهاند، فورد، نیسان، هوندا
و جنرال موتورز هستند. با توجه به پتانسیل بازار چین، بخش خودروسازی این کشور،
سرمایهگذاری خارجی را به سوی خود جذب میکند.
از سال 1998 بسیاری از شرکتهای
بزرگ جهانی به این بازار وارد شدهاند، تمامی این شرکتها با شرکتهای خصوصی چین
به صورت جوینت وینچر همکاری میکنند.
در مجموع میتوان گفت، سرمایهگذاریهای
صورت گرفته در بخش خودروسازی چین تأثیر مثبتی بر این صنعت داشته و باعث ورود
محصولات و فرایندهای پیشرفتهتر به شرکتهای چینی شده است. کاهش موانع ورود به
بازار در اواخر دهه 1990 و اوایل 2000 به سرمایهگذاری شرکتهای خارجی بسیاری در
بازار چین منجر شده است که این موضوع به افزایش رقابت ـ با توجه به کاهش شدید قیمت
و افزایش تعداد و کیفیت مدلهای جدید ـ کمک میکند. به دلیل سرمایهگذاریهای کلان
شرکتهای بزرگ خودروساز در ایجاد پایگاههای تأمین قطعات، چین امروزه به یکی از
بزرگترین صادرکنندگان مجموعه قطعات خودرو تبدیل شده است.
لازم به ذکر است که سرمایهگذاریهای
خارجی هنوز به حداکثر پتانسیل خود نرسیده است. با توسعه ظرفیت به همراه کاهش موانع
ورود به بازار، انتظار میرود پیشی گرفتن عرضه از تقاضا و افزایش رقابت، به کاهش
قیمت بینجامد.
1-2- آنالیز صنعت خودروی چین
عوامل
خارجی
|
ـ نداشتن واردات یا سرمایهگذاری
خارجی در بخش خودرو
|
JVهای
محدود با تصویب دولت ـ عوارض بالا برای واردات خودرو ـ موانع محدود برای
تولیدکنندگان داخلی تحت حمایت دولت
|
ـ مجوز دولت و تشویق JV
ـ نفوذ شدید دولت
ـ کنترل توزیع توسط دولت
|
ـ کاهش عوارض به 25 درصد از سوی
سازمان تجارت جهانی از 2006
ـ حذف مقررات سرمایهگذاری
خارجی برای صنایع کمرونق
|
پویایی
صنعت
|
ـ سه خودروساز خصوصی داخلی
ـ اقتصاد بدون رقابت بازار
|
ـ VW
اولین و برترین شریک
ـ JV
خارجی با 10 سال کنترل بازار
|
ـ تنوع مدلها و کاهش قیمت
ـ کنترل بازار توسط مشارکت چهار
خودروساز بزرگ
|
ـ افزایش رقابت در بازار خودروی
سواری و لزوم افزایش کیفیت و کاهش قیمت
ـ افزایش صادرات قطعات
|
عملکرد
|
ـ تکنیکهای بسیار قدیمی تولید
با مدلهای محدود و طراحی کشور شوروی
ـ تولید با هدف خریددولت
|
قیمت مناسب و سودآوری بالا برای
خودروسازان
|
ـ بهبود بهرهوری
ـ رقابت خودروسازان بزرگ برای
حفظ سودآوری
|
ـ فشار برای کاهش قیمت، ممکن
است باعثافتشدید سودآوریشود اماصرفهجویی در هزینههای تأمینکنندگان، به
تدریجی شدن آن کمک میکند.
ـ افزایش پیوسته ظرفیت، برای
خودروسازان بزرگ با ریسک ظرفیت مازاد همراه است.
|
ـ چین سازماندهی استراتژیک صنعت
خودرو را ترویج و همکاری بین شرکتهای برتر را هدایت و حمایت میکند.
ـ چین مرحله به مرحله، توانایی
توسعه محصولات جدید، تکنیکها، مواد اولیه و منابع انرژی را برای ارتقای صنعت
خودرو، افزایش خواهد داد.
ـ تکنیکهای جدید و برتر در راه
توسعه قطعات یدکی اصلی خودرو، برای افزایش مزایای رقابتی به کار گرفته میشود.
ـ یک سیستم کاملا مدرن بازاریابی
برای استفاده بهینه از منابع ایجاد خواهد شد.
ـ چین با شکوفایی مزایای رقابتی
خود و همکاری با شرکتهای خارجی در زمینه اقتصاد و تکنولوژی، محصولات استثنایی
خود را در صنعت خودرو ترویج خواهد کرد.
رشد
صنعت
تعداد فروش وسایل نقلیه در طول
هشت سال از 1995 تا 2003، تقریباً 3 برابر شده است و پیشبینی میشود که تا سال
2015 به 9/8 میلیون دستگاه برسد که 60 درصد از این تعداد را خودروی سواری تشکیل
خواهد داد. تعداد خودروی سواری تا قبل از 2002 کمتر از تعداد کامیون است و از سال
2003 به بعد بیشترین سهم را در فروش وسایل نقلیه دارد. در عین حال درآمد حاصل از
فروش خودروی سواری از سال 2000 بیش از کامیون است. سهم چین از تولید جهانی وسایل
نقلیه در سال 1996 برابر با 8/2 درصد و در سال 2001 معادل 1/4 درصد بوده است و پیشبینی
میشود تا سال 2010 در مقام سوم بزرگترین تولیدکنندگان جهانی خودرو قرار گیرد.
تأثیرات WTO
بر بازار
واردات صنعت خودرو از سال 1995 تا
2002 سهم ناچیزی درکل فروش وسایل نقلیه داشته است و میانگین آن به 3 درصد از فروش
هر سال میرسد. با کاهش 25 تا 30 درصدی عوارض واردات، در اواخر سال 2001 و اوایل
سال 2002 قیمت خودروهای سواری داخلی به طور عمدهای کاهش یافته است. به منظور
کنترل رقابت در صنعت خودرو، واردات با دقت بسیار مدیریت میشود؛ به نحوی که سهم
بیشتری از واردات به قطعات و مجموعهها و سهم بسیار محدودی به خودروهای کامل
اختصاص دارد.
2- بازار خودروسازان
2-1- آمار تولید خودروسازان
با توجه به الزامات دولت برای
سازندگان خارجی و شرط داشتن JV با ماکزیمم
سهم 50 درصد برای فروش در بازار داخلی، سه شرکت بزرگ FAW|
SAIC| DF با داشتن سهم 70 درصد از کل فروش همچنان بازار داخلی را در کنترل
خود دارند.
آمار
تعداد تولید شرکتهای خودروساز چین از سال 2000-2004
نام
شرکت
|
تعداد
تولید
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
تخمین
2004
|
Shanghai-Volkswagen
|
221|524
|
230|378
|
278|885
|
394|227
|
462|000
|
First
auto Works-Volkswagen
|
110|005
|
132|644
|
191|695
|
302|200
|
330|000
|
Shanghai-GM
|
30|024
|
58|548
|
110|623
|
170|129
|
300|000
|
Dongfeng
PeugeotCitroen (DCAC)
|
53|900
|
52|850
|
85|088
|
105|475
|
|
Guangzhou-Honda
|
32|228
|
51|153
|
59|024
|
117|178
|
200|000
|
Geely
(Jili)
|
14|594
|
21|702
|
40|214
|
77|178
|
160|000
|
Shanghai
Qirui
|
2|767
|
30|085
|
50|398
|
91|223
|
150|000
|
Tianjin-FAW
Xiali
|
84|492
|
41|703
|
86|990
|
104|505
|
130|000
|
Changan-Suzuki
(Alto)
|
48|235
|
50|573
|
67|846
|
111|083
|
130|000
|
Beijing-Hyundai
|
|
|
2|000
|
54|348
|
130|000
|
Dongnan
|
18|018
|
30|022
|
47|516
|
85|000
|
120|000
|
Haima
(Hainan Mazda)
|
3|059
|
7|800
|
20|000
|
55|036
|
|
Tianjin-Toyota
|
|
|
2|000
|
49|537
|
84|000
|
FAW-Car
(Hongqi)
|
15|365
|
21|645
|
30|165
|
48|092
|
100|000
|
Dongfeng
Fengshen
|
|
8|000
|
38|897
|
66|139
|
90|000
|
Dongfeng
Yueda-KIA
|
2|423
|
6|210
|
20|080
|
52|027
|
70|000
|
Changan-Ford
|
|
|
|
18|535
|
65|000
|
Nanjing-Fiat
|
|
|
|
37|034
|
60|000
|
BYD
Qinchuan
|
|
|
|
20|080
|
50|000
|
Huachen
|
|
|
|
30|070
|
50|000
|
Beijing
Jeep
|
4|867
|
4|653
|
5|965
|
19|441
|
49|000
|
Zhengzhou-Nissan
|
|
|
8000
|
21|000
|
26|700
|
Shanghai-Wanfeng
|
|
|
|
6|000
|
12|000
|
Chang
cheng
|
|
|
|
64|500
|
|
Jiangling
|
|
|
|
60|000
|
|
Changhe
motor
|
|
|
|
40|044
|
|
Hafei/Songhuajiang
motorcars
|
|
|
14577
|
32|387
|
|
Qingling
|
|
|
32000
|
32|000
|
|
Zhongxin
|
|
|
|
28|400
|
|
Liebao
(Changfeng)
|
|
|
15400
|
28|000
|
|
2-2- معرفی شرکتهای برتر
خودروساز چین
Shanghai Automotive
Industry Corporation (Group)
گروه خودروسازی شانگهای (Shanghai) ـ یکی از سه گروه برتر خودروسازی چین ـ به
طور عمده در زمینه ساخت، توزیع، تحقیق و توسعه (R&D)،
بازرگانی و فروش خودروی سواری، اتوبوس، کامیون، تراکتور، موتورسیکلت و قطعات و
اجزای خودرو فعالیت میکند. در حال حاضر SAIC
55 شرکت تابعه با سرمایهگذاری مستقیم دارد و مجموع پرسنل آن حدود 60 هزار نفر
است. در سال 2003 درآمد حاصل از فروش شرکت به 25/2 میلیارد دلار رسید (در حالی که
درآمـد تجمعی آن 175/1 میلیارد دلار بود) و تولید ناخالص آن 906/1 میلیارد دلار
بود. به علاوه با حجم فروش کل وسایل نقلیه بالغ بر 800 هزار و حجم فروش خودروی
سواری حدود 597 هزار دستگاه، شرکت به رکورد تاریخی رشد سالانه 185 هزار دستگاه دست
یافت. بنابراین هدف اصلی SAIC برای دهمین
برنامه پنج ساله، ظرف دو سال تحقق یافت.
SAIC، نام اختصاری
شرکت، همچنین بیانگر ارزشهای این گروه است:
کسب رضایت مشتری
برتری از طریق نوآوری
بینالمللی شدن عملیاتها
تمرکز بر نیروی انسانی
براساس این ارزشها، SAIC
چهار پروژه به ترتیب با تمرکز بر رضایت مشتری، نوآوری، فعالیتهای جهانی و مدیریت
منابع انسانی انجام داده است.
در مواجهه با آینده، SAIC
پیمودن گامها را برای تعدیل ساختار محصولات، توسعه بازار داخلی و خارجی و تحقق
قابلیتهای R&D تسریع خواهد
کرد. همچنین تلاش بیشتری برای ایجاد تنوع در کسب و کار خود به کار خواهد بست و به
این منظور سه هدف استراتژیک خود را این گونه تعریف کرده است:
دستیابی به تولید سالانه 1 میلیون
دستگاه وسیله نقلیه
تبدیل شدن به یکی از 500 شرکت
ثروتمند جهان
تولید 50 هزار وسایل نقلیه با
برند اختصاصی خود در پایان سال 2007
گزارش
سالانه
آیتم
|
واحد
|
2001
|
2002
|
2003
|
تولید
ناخالص
|
میلیارد
دلار
|
77/8
|
05/12
|
94/18
|
درآمد
حاصل از فروش
|
میلیارد
دلار
|
61/6
|
54/8
|
67/11
|
حجم
صادرات
|
میلیون
دلار
|
6/20
|
88/30
|
9/41
|
بهرهوری
|
دلار/
نفردرسال
|
36.618
|
48.554
|
73.146
|
میانگین
سالانه تعداد پرسنل
|
نفر
|
61875
|
59867
|
64343
|
خروجی
کل خودروهای سواری
|
دستگاه
|
288824
|
390508
|
612216
|
ترازنامه
واحد:
هزار دلار
آیتم
|
2001
|
2002
|
2003
|
داراییهای جاری
|
3|730|000
|
3|840|332
|
5|962|080
|
سرمایهگذاری بلند مدت
|
1|579|697
|
1|741|770
|
1|592|969
|
داراییهای ثابت
|
1|973|881
|
2|003|807
|
2|157|088
|
کسر میشود: استهلاک تجمعی
|
666|993
|
762|122
|
907|275
|
ارزش
خالص داراییهای ثابت
|
1|306|888
|
1|241|686
|
1|249|814
|
ساخت و ساز ناتمام
|
172|222
|
165|288
|
177|782
|
داراییهای غیرمشهود و سایر
|
236|986
|
209|763
|
154|222
|
جمع
داراییها
|
7|047|663
|
7|217|882
|
9|129|126
|
بدهیهای جاری
|
3|536|998
|
3|437|194
|
4|355|412
|
بدهیهای بلندمدت
|
375|503
|
282|327
|
178|375
|
حقوق صاحبان سهام
|
2|752|445
|
3|030|474
|
4|002|532
|
جمع
بدهیها و حقوق صاحبان سهام
|
7|047|663
|
7|217|882
|
9|129|126
|
Shanghai Volkswagen
Automotive Company| Ltd.
در اوایل دهه 1980 با آغاز همکاری
سازندگان خارجی و شرکای داخلی VW چهارمین
خودروساز بزرگ جهان (در حال حاضر) اولین امتیاز را در این زمینه کسب کرد و از آن
زمان تاکنون به عنوان موفقترین تولیدکننده چندملیتی خودرو در چین فعالیت میکند.
عوامل موفقیت این شرکت دوراندیشی، استفاده مناسب از فرصتها و مشوقهای اعطا شده و
نیز همکاری با شرکای خوبی مانند SAIC| FAW است.
شرکت Shanghai
Volkswagen Automotive Company یک جوینت وینچر (50-50) از فولکس واگن و
گروه خودروسازی شانگهای با بیشترین سرمایهگذاری خارجی است. خودروی سواری Santana
با بیشترین آمار فروش در چین از محصولات این شرکت است.
فروش سالانه سایر مدلها نظیر Santana
3000| Polo| Passat، حدود 40 هزار دستگاه بوده اما در دو سال
اخیر سهم بازار این خودروساز از 30 درصد به 20 درصد نزول کرده است.
China First Automobile
Works (FAW) Corporation.
FAW بزرگترین گروه
در صنعت خودروسازی چین است که شامل 35 کارخانه مونتاژ پراکنده در سطح کشور، 11
زیرمجموعه انحصاری FAW و 12 شرکت
پشتیبانی و 14 جوینت وینچر است. همچنین حدود 200 بنگاه اقتصادی دیگر در ارتباط با
این شرکت فعالیت میکنند. معروفترین JV این شرکت با Volkswagen
AG در سال 1990 ایجاد شد. تولیدات شرکت FAW-Volkswagen
در حال حاضر شامل Bora| Audi A6 و Jetta
است. به تازگی FAW با همکاری شرکت تویوتای ژاپن تولید Vios
را در Tanjin-Toyota آغاز کرده
است.
گروه FAW
در سال 1953 تأسیس و اولین کامیون (Jiefang) در سال 1956 و
اولین خودرو (Hongqi) در سال 1958
تولید شد. در این گروه ظرف 40 سال گذشته بیش از 4 میلیون وسیله نقلیه تولید شده
است. ظرفیت کنونی تمام زیرمجموعهها به بیش از 400 هزار دستگاه میرسد و خودروهای
تولید شده به 30 کشور جهان صادر میشوند.
هدف FAW
در قرن جدید، رسیدن به ظرفیت تولید یک میلیون وسیله نقلیه و ورود به بازار جهانی
است.
در سال 2002 در بازار خودروی چین
تحولی بزرگ رخ داد. شرکت FAW کارایی مؤثر
خود را در سال 2002 با تولید 570 هزار خودروی سواری و فروش کل 58 هزار خودرو نشان
داد که در مقایسه با سال 2001 به ترتیب 7/36 درصد و 44 درصد رشد داشت. در سال 2002
نرخ رشد تولیدات این شرکت 10 درصد بالاتر از سطح متوسط صنعت خودرو بود. درآمد حاصل
از فروش FAW در این سال 14/10 میلیارد دلار، 5/34 درصد
بیشتر از سال قبل و سود حاصله 516 میلیون دلار، 6/53 درصد بیشتر از سال قبل بود.
ارقام مذکور در حالی به دست آمدند که هنوز محصولات جدید این شرکت نظیر AUDI
CVT| AUDI A6| Yiwu Vans و برخی خودروهای سبک دیگر به شکل موفقیت
آمیزی به بازار وارد نشده بودند.
با آغاز همکاری موفقیت آمیز FAW
و تویوتا، در حال حاضر FAW با دو گروه از
شش گروه برتر صنعت حمل و نقل ارتباطات محکمی دارد که مزیت رقابتی آن را در بازار
داخلی نیز افزایش میدهد.
جنرال
موتورز در چین
ارتباط جنرال موتورز ـ بزرگترین
خودروساز جهانی ـ و چین بیش از هشت دهه قدمت دارد. امروزه جنرال موتورز در چین
حدود 10 هزار نفر پرسنل، 6 JV
و 2 مؤسسه کاملا انحصاری و بیش از 2 میلیارد دلار سرمایهگذاری دارد. استراتژی
جنرال موتورز در چین، نفوذ کامل در بازار خودروی چین در زمینه خودرو و انواع صنایع
فرعی آن نظیر قطعات، فروش، طراحی و توسعه است.
مشخصات JVهای
این شرکت در چین در جدول مشاهده میشود.
نام
شرکت
|
سال
تأسیس
|
JV
|
دامنه
تولیدات
|
ظرفیت
تولید (سالانه)
|
توضیحات
|
Shanghai
General Motors Co.Ltd
|
1997
|
50-50
SAIC|GM
|
Buick
|
200000 سه
شیفت
|
|
SAIC-GM-Wuling
Automobile Co.Ltd.
|
2002
|
GM;34%
SAIC:50.1%
Wuling:15.9%
|
مینی
ون کامیونهای کوچک
|
180000
|
JV6/99
میلیون دلاری
|
Shanghai
GM Doong Yue
Motors
|
2003
|
GM:25%
SAIC:25%
|
|
100000 دو شیفت
|
JV108
میلیون دلاری
|
Shanghai
GM Doong Yue Automotive Powertrain
|
مارچ
1996
|
GM:25%
SAIC:25%
|
تولید
موتور برای GM|SAIC
|
300000
|
|
Jinbei
General Motors Automotive
|
شروع
همکاری: مارچ 2004
|
GM:25%
SAIC:25%
|
|
50000
|
|
Pan
Asia Technical Automotive Center (PATAC)
|
|
50-50
SAIC|GM
|
خدمات
مهندسی شامل: طراحی، توسعه، تست و ارزیابی اجزا و وسایل نقلیه
|
|
JV50
میلیون دلاری
|
3- بازار
قطعات و اجزای وسایل نقلیه
3-1- معرفی بازار قطعات
رکود اقتصادی در اروپا و امریکا
به همراه هزینههای بالای تولید، این شرکتها را وادار کرده است تا در جست و جوی
منابعی نظیر چین با هزینههای پایینتر باشند. چین با هزینههای پایین نیروی کار،
تولید و فرایند در این زمینه دارای مزیت رقابتی است و به همین دلیل سازندگان خارجی
در حال افزایش تأمین قطعات خود از چین هستند.
دلفی به عنوان بزرگترین تأمین
کننده قطعات در بیش از 15 JV و شرکت کاملا
انحصاری و شرکت Valeo در 10 شرکت سرمایهگذاری کردهاند. سایر
تأمین کنندگان بزرگ نیز مانند
Visteon| Bosch| Siemens| VDO
و Lear در چین به فروش بالا و نفوذ در بازار دست
یافتهاند.
صنعت قطعه سازی در چین بین 650
هزار تا 750 هزار نفر پرسنل دارد و ارزش کل قطعات تولید شده آن تقریبا معادل 86
میلیارد دلار در سال و نرخ رشد سالانه آن در سالهای اخیر حدود 10 درصد برآورد میشود؛
این در حالی است که سازندگان قطعات و مجموعهها 65 درصد از شرکتهای فعال در صنعت
خودروی چین را شامل میشوند.
نام
شرکت
|
حضور
در چین
|
طرحهای
آینده
|
Delphi
|
1 شرکت مادر
2
شرکت کاملا خارجی
9JV
|
12 میلیون دلار سرمایهگذاری در کارخانه Shanghai
دستیابی به 1 میلیارد فروش در سال 2005
|
Robert
Bosch
|
10 دفتر
نمایندگی
4
شرکت تجاری
7
شرکت کاملا خارجی
10JV
|
ایجاد یک مرکز R&D
افزایش مراکز خدمات از 230 به
1000 در سال 2010
افزایش سرمایهگذاری در چین و
توسعه ظرفیت
|
Visteon
|
4 کارخانه
|
تأسیس کارخانههای بیشتر در
سراسر چین
گسترش دامنه محصولات تولید شده
در چین
|
Denso
|
مرکز
اصلی در Beijin
6
کارخانه
|
ترکیب 6 کارخانه تحت نظر یک
شرکت در سال 2004
دستیابی به 420 میلیون دلار
فروش در سال 2006
|
9 درصد از کل فروش بازار قطعات و
مجموعهها در چین در سال 2002 به چهار سازنده برتر جهانی و از این رقم، حدود 4
درصد به شرکت دلفی تعلق داشته است.
3-2- آمار فروش قطعات و اجزا
فروش
کل داخلی قطعات و اجزای وسایل نقلیه (2001-1995)
ارزش
کل بازار قطعات و اجزا برحسب کاربرد (2001-1995)
در طول سالهای 1995 تا 2001 به
طور متوسط 87 درصد قطعات از تولید داخلی و مابقی از واردات تأمین شده است بنابراین
به رغم نرخ پایین عوارض برای قطعات و مجموعهها، روند تأمین قطعات به سمت تأمین
داخلی است.
همچنین در طول این سالها، 85
درصد قطعات در تولید و 15 درصد بقیه در خدمات پس از فروش به کار رفتهاند.
در سال 2000 حدود 4/3 میلیارد
دلار از قطعات از طریق برون سپاری تأمین میشد، با افزایش تعداد سازندگانی که
قطعات اصلیشان را از این طریق تأمین میکنند، انتظار میرود در سال 2005 این رقم
به 7/9 میلیارد دلار برسد.
با وجود تلاشهای بسیار برای کاهش
تعداد شرکتها و یکپارچه سازی صنعت، بازار قطعات چین از شرکتهای بسیاری تشکیل شده
است:
در سال 2001 معادل 20 درصد از
درآمد کل صنعت قطعه سازی به 10 سازنده برتر و 6 درصد آن یعنی حدود یک میلیارد دلار
به اولین سازنده اختصاص داشته و به این ترتیب 80 درصد باقیمانده به طور نامتناسبی
بین 2300 سازنده تقسیم شده است.
3-3- موضوعات مهم برای شرکتهایی
که در جست و جوی مشارکت برای ساخت قطعات یا خودرو در کشور چین هستند
روابط تأمین کنندگان قطعات
ـ تأمین کنندگان دو گونهاند:
نخست تأمین کنندگانی هستند که کل یا بخشی از سهام آنها در اختیار خودروسازان است و
گروه دوم تأمین کنندگانی هستند که از طریق قرارداد با خودروسازان ارتباط دارند.
ـ بسیاری از خودروسازان ترجیح میدهند
به منظور داشتن ارتباط مؤثر منطقهای، از تأمین کنندگانی خرید کنند که تمامی و یا
بخشی از سهام آنها را در اختیار داشته باشند.
ـ مورد بالا مانع بزرگی در مسیر
توسعه بخش قطعه سازی است که سرعت توسعه فرایندها و محصولات را کاهش میدهد و موجب
کوچکتر شدن مقیاس اقتصادی تولید و ضعف در قیمت رقابتی میشود.
پراکندگی (عدم تمرکز)
ـ پراکندگی جغرافیایی تولید قطعات
همچنان باقی میماند و بیشتر سازندگانی که توسط خودروسازان خریداری نمیشوند، کوچک
و از نظر مالی ضعیف هستند.
ـ بیشتر تأمین کنندگان در زمینه
عملیات و R&D ضعیف و دارای
سرمایه ناچیز هستند.
ـ این موارد برای شرکتهای خارجی،
چالشهایی در زمینه تشکیل JV با شرکتهای
محلی نسبتا بزرگ ایجاد میکند.
کنترل کیفیت
ـ کیفیت و تحویل تأمین کنندگان
قطعات اصلی و فرعی محلی، اغلب غیرقابل اطمینان است بنابراین JVهای
خودروسازان خارجی اغلب با موضوع کیفیت ضعیف قطعات و مجموعهها، به خصوص در مدلهای
جدید وسایل نقلیه رو به رو هستند.
ـ در برخی موارد، این موضوع به
اقدام قانونی مصرف کنندگان در مقابل خودروساز منجر شده است.
ـ این اقدامات مستلزم توجه دولت
برای حل مشکل و نیازمند وقت زیادی است.
محصولات تقلبی
ـ بررسی صورت گرفته توسط یک
خبرگزاری تجاری در زمینه سطح رضایت مصرف کنندگان وسایل نقلیه نشان میدهد که 56
درصد آنها در وسایل نقلیه خود، قطعات تقلبی یافتهاند بنابراین قطعات تقلبی به طور
عادی در بازار موجود است و مورد استفاده قرار میگیرد.
ـ از سال 2000 اداره حذف محصولات
تقلبی، اقدامات گستردهای را در این زمینه در سطح کشور آغاز کرده است. اگرچه این
اقدامات پیشرفت خوبی را نشان میدهد ولی برای کنترل کامل آن هنوز باید زمان زیادی
صرف شود.
3-4- تأمین کنندگان قطعات خودرو
نام
شرکت
آیتم
|
Easyland
Autoparts (Shanghai)
|
Zhajiang
Automotive Industry General Corp
|
China
Chengdu Eastern-tech Industrial Co
|
Zheng
Shi Automobile Trading Co
|
Ruian
Kangertai Auto Parts Company
|
Topun
Co.Ltd Auto Parts Dept
|
نوع
فعالیت
|
شرکت
بازرگانی
|
شرکت
بازرگانی
|
شرکت
بازرگانی
|
شرکت
بازرگانی
|
شرکت
بازرگانی
|
شرکت
بازرگانی
|
سال
تأسیس
|
1998
|
|
1998
|
1992
|
|
1990
|
دامنه
فعالیت
|
کامیون
و قطعات خودرو
|
قطعات
خودرو لوازم یدکی موتورسیکلت
|
لوازم
یدکی خودرو، نمایندگی قطعات و خودرو
|
ترمز،
سیستمهای الکتریکی خودرو، یاتاقان و سایر
|
نمایندگی
قطعات و خودرو
|
نمایندگی
قطعات و خودرو، موتورسیکلت و لوازم یدکی
|
محصولات
و خدمات قابل ارائه
|
پراید
کیا، انواع دوو، زانتیا، رنو، کامیون بنز اتوبوس و پژو 405 و 206
|
صادرات
قطعات خودرو
|
یاتاقان،
سایر قطعات خودرو
|
کلیه
مدلهای قطعات خودرو و لوازم یدکی
|
قطعات
خودرو
|
لوازم
یدکی، قطعات خودرو و
|
بازار
اصلی
|
خاورمیانه
|
|
سراسر
جهان
|
امریکای
جنوبی
|
خاورمیانه
|
امریکای
شمالی
|
بازارهای
دیگر
|
|
|
|
اروپای
شرقی، خاورمیانه
|
افریقا
|
خاورمیانه،
افریقا، امریکای جنوبی و
|
تعداد
پرسنل
|
100-51 نفر
|
500-101 نفر
|
50-11 نفر
|
500-101 نفر
|
50-11 نفر
|
50-11 نفر
|
حجم
معاملات سالانه
|
5/2-1 میلیون
دلار
|
5/2-1 میلیون
دلار
|
5-5/2 میلیون
دلار
|
5/2-1 میلیون
دلار
|
5/2-1 میلیون
دلار
|
5-5/2 میلیون
دلار
|
منابع:
EdStats| McKinsey analysis|
KPMG| GM
www.itir.org|www.buyusa.gov
www.saicgroup.com|
www.hoovers.com|
http://bizchina.chinadaily.com
بهبود پورتال
پورتال
پرتال
پرتال سازمانی
پورتال سازمانی
پورتال شرکتی
سامانه سازمانی
سامانه شرکتی
پرتال شرکتی
وب سایت شرکتی
وب سایت سازمانی
مدیریت آسان
مدیریت محتوا
مدیریت محتوا بدون دانش فنی
پنل ویژه همکاران
نظرسنجی آنلاین
فیش حقوقی
آپلود فیش حقوقی
مدیریت بیمه
مدیریت خدمات بیمه
خدمات بیمه
بیمه تکمیلی
آموزش
پیشنهادات
انتقادات
مدیریت جلسات
فرم ساز
مدیریت منو
مدیریت محتوا
مدیریت سئو
پنل مدیریتی چند کاربره
ریسپانسیو
گرافیک ریسپانسیو